Hoewel de bedrijfscultuur tot uiting komt in de houding en het gedrag van managers en medewerkers, wordt zij er niet door bepaald.
Het hebben van een gezamenlijke visie en ambitie, waardevolle producten/diensten leveren, goed leiderschap en betrokken medewerkers blijken in de praktijk ook tot een gewenste bedrijfscultuur te leiden.
Negatief gedrag en houding komen niet uit medewerkers voort, maar uit slechte omstandigheden. Naar het herstellen van die omstandigheden gaat dus de eerste aandacht uit.
Daarnaast is ook het benoemen van kernwaarden (ofwel gewenst, positief gedrag) zeer belangrijk bij het herstellen van de cultuur. Hierdoor kan het management positief gedrag managen in plaats van het negatieve gedrag corrigeren. Dit levert veel tijd en positieve energie op. Ook kunnen medewerkers onderling elkaar makkelijker aanspreken op hun houding en gedrag.