Voorbeelden van succesvolle reorganisaties die snel en met hoge betrokkenheid van medewerkers zijn gerealiseerd......
Machinefabrikant overwint eilandjescultuur en wordt klantgericht.
Afzonderlijke productieafdelingen waren de aansluiting met elkaar èn de klant verloren. Overschrijding van de levertijden, hoge productiekosten en onvoldoende inspelen op individuele klantwensen brachten het bedrijf in de problemen.
Het formuleren van een gemeenschappelijke ambitie over alle afdelingen maakte het mogelijk dat kader en medewerkers zelf het voortbrengproces optimaliseerden en herinrichting van de organisatie plaats vond.
Resultaat: individuele klantwensen, korte levertijden, efficiënte productie, één team.
Gemeentebedrijf realiseert cultuurverandering onder medewerkers.
Een belangrijk onderdeel van een gemeentelijk bedrijf gaat gebukt onder een negatieve grondhouding, integriteitkwesties en een “hullie-zullie” mentaliteit aan de vooravond van een ingrijpende reorganisatie. Door van het afdelingsmanagement een hechte eenheid te smeden waarin vertrouwen, openheid en respect centraal staan, weten zij positief gedrag bij de stille meerderheid te bewerkstelligen en de invloed van stemmingmakers te neutraliseren.
Resultaat: Vanuit trots en eigenwaarde ontstaat de ambitie om een topbedrijf te worden.
MT ontwikkeling
Quick scan
Reorganisatie leidt tot markleiderschap en best-performing-organisation.
Bij de Nederlandse vestiging van multinational leidden tevredenheid en gezapigheid ertoe dat sluipenderwijs het contact met de markt verloren gaat en het bedrijf verlies gaat leiden. De nieuwe directie wil snel veranderingen realiseren maar het personeel is weinig betrokken en gaat in de weerstand. Door de strategie te vertalen naar doelstellingen per afdeling en hen zelf de oplossingen te laten aandragen ontstaat betrokkenheid en inzet.
Resultaat: Binnen twee jaar wordt het marktleiderschap behaald en wordt men uitgeroepen tot best-performing-organisation.
Counseling