Een aantal voorbeelden van organisaties die zich met succes (opnieuw) een plek in de markt hebben verworven.....
Toeleverancier ontwikkelt eigen product en wordt internationale marktspeler.
Door het instorten van de maakindustrie raakt een fabrikant van onderdelen steeds meer klanten kwijt en besluit, na zware reorganisatie, om eigen producten (fietsstoeltjes) te ontwikkelen en op de markt te zetten. Dit betekent o.a het opzetten van een commerciële organisatie, een R&D afdeling, kwaliteitsbewaking en certificering, maar vooral ook een geheel andere grondhouding en betrokkenheid van personeel. Door alle medewerkers bij het veranderproces te betrekken en hen te coachen ontstaat gewenste cultuuromslag.
Resultaat: Bloeiende onderneming en marktleiderschap met eigen producten.
Beroepsvereniging van zorgverleners ontwikkelt Europese ambitie.
20 jaar na de oprichting van deze beroepsvereniging is er zeer veel gerealiseerd maar vormen oudgedienden het grootste obstakel voor het nieuwe bestuur om noodzakelijk modernisering van de vereniging te realiseren. Door een uitdagend en uitnodigend toekomstbeeld te ontwikkelen dat goed communiceerbaar is naar alle geledingen binnen de beroepsgroep ontstond herkenning en bijval. Zowel de nieuwe lichting als de oudgedienden konden hun eigen ambities in lijn brengen met die van het nieuwe bestuur.
Resultaat: Concreet actieplan om Nederlandse organisatie te hervormen en in het buitenland zusterverenigingen op te zetten met de opgedane ervaring en kennis in Nederland.
Counseling
Van (toe)leverancier naar hoofdaannemer.
Veranderende marktomstandigheden dwingen leverancier van motoren steeds vaker als hoofdaannemer op te treden voor totaalprojecten. De aansturing van de organisatie was hier niet op ingericht, met slechte werkprocessen en ontevreden medewerkers als gevolg. Door medewerkers te betrekken bij gewenste veranderingen is in korte tijd projectmanagement ingevoerd, de organisatie aangepast en rollen en verantwoordelijkheden duidelijk gedefinieerd.
Resultaat: Hoge kwaliteit, goede planning en coördinatie, winstgevende projecten.
Strategisch Managen