Enkele voorbeelden van bedrijven die dankzij hun vermogen tot veranderen een sterke en beheersbare groei doormaakten......
ICT-bedrijf ontwikkelt zich sneller door splitsing organisatie.
Een succesvolle leverancier van identificatietechnologie ziet haar groei stagneren omdat verschillende (markt)toepassingen allen hun eigen dynamiek kennen en moeilijk binnen één organisatiemodel verder ontwikkeld kunnen worden. Omdat de verschillende toepassingen wel op één en hetzelfde technologisch platform draaien, dient een zorgvuldige ontvlechting plaats te vinden.
Resultaat: Splitsing in drie marktgeoriënteerde organisaties die in eigen tempo zich snel verder ontwikkelen, gebruikmakend van centrale technologie en platform.
Startende onderneming nestelt zich razendsnel in top 3.
5 jaar na de oprichting van hun rozenkwekerij worstelen de beide oprichters met hun snel groeiende organisatie. Hoe kun je meer dan 60 medewerkers bij de verdere ontwikkeling betrokken houden en hoe richt je een organisatie goed in? Door samen met afdelingshoofden een strategisch plan op te stellen en opnieuw de taken en verantwoordelijkheden te verdelen vindt een professionalisering plaats en kan de onderneming verder groeien.
Resultaat: Binnen 2 jaar een verdubbeling van de productie en een plaats in de top 3.
Nederlandse fabrikant wordt internationale speler.
Voor een Nederlandse deurenfabrikant biedt de thuismarkt geen groeimogelijkheden meer. Door een slimme en onderscheidende strategie te volgen weet dit bedrijf binnen enkele jaren een sterke positie op de Europese markt te verwerven ondanks aanzienlijke concurrentie.
Resultaat: actief in 10 landen met meer dan 300 dealers.