Enkele voorbeelden van succesvolle veranderingsprocessen rond fusies en overnames.....
Afdeling overheidsinstantie formuleert zelf toegevoegde waarde en zet zich op de kaart.
Na diverse fusies en herindelingen bij overheidsinstantie weet een afdeling met hoogopgeleide specialisten niet langer wat hun rol is. Er ontbreekt aansturing, informatie en doelstellingen met als gevolg demotivatie en weinig waardering van hun omgeving. Deze afdeling is daarom zelf gaan definiëren welke bijdrage zij kunnen leveren met hun specialisme en hebben dat aan de andere afdelingen aangeboden.
Resultaat: werkplezier, waardering en belangrijke rol naar andere afdelingen.
Processor Betalingsverkeer bereidt zich voor op internationale fusies.
Nederlandse processor bereidt zich voor op grootschalige fusies in Europa. Door voorafgaand aan deze fusies een sterke organisatie neer te zetten, die haar zaken goed voor elkaar heeft, blijft de organisatie ook na de fusies een leidende rol spelen en wordt het door haar gevoerde beleid grootdeels voortgezet in de nieuwe combinaties.