Management ontwikkeling
Om van directie- en managementteams een hechte eenheid te maken worden speciaal op maat gemaakte MT ontwikkeltrajecten aangeboden. Deze trainingen zijn gebaseerd op een drietal peilers:
- Allereerst leren de teamleden hun sterkten en zwakten kennen en krijgen inzicht in elkaars overtuigingen en beweegredenen. Zij stellen zich persoonlijke leerdoelstellingen en vragen de overige teamleden hen daarin te coachen en bij te sturen. Hierdoor ontstaat een hechte samenwerking en onderling vertrouwen.
- Vervolgens wordt gewerkt aan de persoonlijke wijzen van leiding geven, de managementstijl. Uitgangspunt daarbij is dat de organisatie het directie- of managementteam als een eenheid gaat ervaren dat als collectief optreedt. Dit vraagt om een uniforme stijl van leiding geven en consistent gedrag en houding van de teamleden.
- Tenslotte wordt aandacht besteedt aan het gedrag en houding van de medewerkers. Hoe managen we positief gedrag dat bijdraagt aan een goede bedrijfscultuur en betrokkenheid? Hoe gaan we om met negatieve grondhoudingen en hoe corrigeren we die?
De ervaring leert dat binnen enkele maanden tijd een directie- of managementteam zodanige ontwikkelingen doormaakt, dat de bedrijfscultuur en werkmentaliteit blijvend positief verandert en de organisatie succesvoller gaat functioneren.
Opzet van de training:
De training bestaat uit een 3-tal bijeenkomsten van 2 dagen op locatie, met een tussenpoos van 8 – 12 weken.
De locatie(s) worden in overleg vastgesteld.
Ter voorbereiding op de eerste bijeenkomst zal met alle deelnemers een intake gesprek worden gevoerd. Daarnaast zullen de deelnemers voorafgaand aan iedere bijeenkomst worden gevraagd om praktijksituaties aan te dragen.
Deze praktijksituaties zullen niet als "harde noot" worden behandeld, maar dienen uitsluitend als "exemplarische" voorbeelden voor waar het MT op dat moment staat en waar aan gewerkt mag worden. Daarnaast zijn de trainingen uiterst interactief – men is in gesprek met elkaar – en wanneer het moment daar is zal achterliggende inzichten en kennis worden aangereikt. Zodoende zullen alle bijeenkomsten "op maat zijn".
De eerste bijeenkomst richt zich vooral op de sterkte en zwakte van het team en de afzonderlijke eigenschappen van de leden. Aan het eind van deze bijeenkomst zal men een helder, gezamenlijk beeld hebben van elkaars "leerpunten". De leden gaan daar de tussenliggende periode aan werken/trainen en worden daarin ondersteund en gecoached door de overige teamleden. Het accent ligt vooral op het eigen en naar elkaar gerichte gedrag.
In de tweede bijeenkomst wordt de achterliggende periode geëvalueerd en waar nodig nog extra aangescherpt, waarna het accent wordt verlegd naar het gedrag en de communicatie naar de organisatie en medewerkers. Hoe ga ik om met de "buitenwacht" op een wijze dat ook de overige MT-leden "overeind" blijven. Hoe functioneren we als een éénheid en blijven we ook als team succesvol opereren.
Tijdens de laatste bijeenkomst zal het accent gaandeweg worden verlegd naar hoe we onze kaderleden en medewerkers aansturen en coachen op hun gedrag en communicatie. Dit zal slechts mogelijk zijn wanneer we daar zelf in gegroeid zijn en ons eigen gedrag en communicatie niet langer aangeleerd, maar authentiek is geworden.
Onderwerpen:
Zoals hierboven vermeld zullen de bijeenkomsten telkens "naar de maat" van het managementteam verlopen en zullen onderwerpen naar behoefte aan bot komen.
De pijlers waarop de training gebouwd wordt zijn o.a.:
- Oprechte aandacht
- Waarachtig communiceren
- Vertrouwen versus controle
- Stimuleren of manipuleren
- Wat is de "verstaanshorizon" van anderen?
- Hoe word ik gehoord en begrepen?
- Hoeveel informatie kan/mag ik delen?
- Respect, samenwerken, delen
- etc.
Voor meer informatie en kosten kunt u contact opnemen via het formulier